ເຄື່ອງຊັກພື້ນອຸດສາຫະກໍາໃດທີ່ມີການສະໜັບສະໜູນຈາກຫ່ວງສາຍການຈັດສົ່ງທົ່ວໂລກ?

ຜູ້ນຳຕະຫຼາດໂລກດ້ານຫ່ວງສາຍອຸປະກອນຈຳໜ່າຍເຄື່ອງສະອາດພື້ນອຸດສາຫະກໍາ

ຜູ້ຜະລິດຊັ້ນນໍາທີ່ມີເຄືອຂ່າຍການຈຳໜ່າຍທົ່ວໂລກທີ່ໄດ້ຮັບການຢັ້ງຢືນແລ້ວ

ຜູ້ຜະລິດຊັ້ນນຳໄດ້ສ້າງລະບົບການຈັດຈໍາໜ່າຍຂະໜາດໃຫຍ່ເພື່ອໃຫ້ເຄື່ອງທໍາຄວາມສະອາດພື້ນອຸດສາຫະກໍາມີໃນທົ່ວອາເມລິກາເໜືອ, ຢູໂຣບ ແລະ ເຂດເອເຊຍ-ປາຊີຟິກ. ບໍລິສັດເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ຕັ້ງສູນກາງພາກພື້ນທີ່ຮອງຮັບໂດຍສາງ ແລະ ສູນບໍລິການທ້ອງຖິ່ນ, ເຊິ່ງຊ່ວຍຫຼຸດເວລາການຈັດສົ່ງລົງໄດ້ປະມານ 40 ຫາ 60 ເປີເຊັນ ເມື່ອປຽບທຽບກັບຜູ້ຈຳໜ່າຍແບບດັ້ງເດີມທີ່ມີພຽງສະຖານທີ່ດຽວ. ລະບົບທັງໝົດນີ້ເຮັດໃຫ້ການຈັດສົ່ງແບບໃຊ້ເວລາອັນເໝາະສົມເປັນໄປໄດ້, ເຊິ່ງເປັນສິ່ງສໍາຄັນຫຼາຍສໍາລັບໂຮງງານຜະລິດ ແລະ ການດໍາເນີນງານດ້ານການຈັດສົ່ງ. ເມື່ອເຄື່ອງຈັກຢຸດເຊົາການເຮັດວຽກ ແລະ ຮໍຖ້ວງການສະໜອງ, ມັນຈະເສຍຄ່າປະມານສິບຫ້າພັນໂດລາສະຫະລັດໃນແຕ່ລະຊົ່ວໂມງ ຕາມຂໍ້ມູນຈາກສະຖາບັນການຈັດການວັດສະດຸປີກາຍນີ້.

ການທີ່ເຄືອຂ່າຍການສະໜອງມີຄວາມຍືດຍຸ່ນສົ່ງຜົນຕໍ່ການດໍາເນີນງານການທໍາຄວາມສະອາດໃນອຸດສາຫະກໍາແນວໃດ

ບັນຫາຫ່ວງສາຍອຸປະກອນສາມາດເຮັດໃຫ້ມາດຕະຖານດ້ານສຸຂະອະນາໄມເສຍໄປ ແລະ ຂັດຂວາງການດຳເນີນງານຢ່າງສະດວກ. ສະຖານທີ່ຕ່າງໆມັກຈະພົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກເມື່ອພວກເຂົາບໍ່ສາມາດຮັບຊິ້ນສ່ວນແທນ ຫຼື ອຸປະກອນສະອາດຕາມເວລາ. ຕາມການຄົ້ນຄວ້າລ່າສຸດຈາກ ISSA, ປະມານສາມໃນສີ່ຂອງສະຖານທີ່ພົບກັບການຫຼຸດລົງດ້ານການສະອາດເມື່ອການຈັດສົ່ງມີການລ່ວງຊ້າ. ການຈັດການຫ່ວງສາຍອຸປະກອນທີ່ດີຊ່ວຍຕໍ່ສູ້ບັນຫານີ້ຜ່ານຫຼາຍວິທີການ. ບໍລິສັດເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການຊື້ວັດຖຸດິບຈາກຜູ້ສະໜອງຫຼາຍຄົນ ແທນທີ່ຈະຂຶ້ນກັບແຫຼ່ງດຽວ. ພວກເຂົາຍັງສ້າງສິນຄ້າສຳຮອງໄວ້ເປັນການປ້ອງກັນຕໍ່ການລ່ວງຊ້າທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ. ແລະ ປັດຈຸບັນມີຫຼາຍຄົນຕິດຕາມການຈັດສົ່ງແບບຄົບຮອບເວລາຈິງ ເພື່ອໃຫ້ຮູ້ຢ່າງແນ່ນອນວ່າທຸກຢ່າງຢູ່ໃສໃນທຸກເວລາ. ທຸກໆຍຸດທະສາດເຫຼົ່ານີ້ຊ່ວຍຮັກສາໃຫ້ເຄື່ອງຈັກດຳເນີນການໄດ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງ ເຖິງແມ່ນວ່າຈະມີບັນຫາດ້ານການຂົນສົ່ງຢູ່ບ່ອນໃດບ່ອນໜຶ່ງໃນປະເທດ, ໃນທີ່ສຸດກໍໝາຍເຖິງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ສະອາດຂຶ້ນສຳລັບທຸກຄົນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ.

ຕົວຢ່າງກໍລະນີ: ການຂົນສົ່ງຂັ້ນຕອນທັງໝົດໃນຂະແໜງການສຳລັບການນຳໃຊ້ນ້ຳຢາລ້າງອຸດສາຫະກຳ

ຮູບແບບການຈັດສົ່ງສິນຄ້າແບບບູລິມະສິດຂອງຜູ້ຜະລິດຊັ້ນນຳສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມເປັນເລີດໃນຫ້ອງການສະໜອງຜ່ານການຜະລິດຕາມພາກພື້ນ, ການຈັດຈໍາໜ່າຍທີ່ດີຂຶ້ນດ້ວຍ AI ແລະ ການບໍລິການຮັກສາແບບມີການທ້ອງຖິ່ນ:

ລະບົບວົງຈອນປິດນີ້ຊ່ວຍຫຼຸດເວລາອຸປະກອນຂາດເຈາະລົງ 45% ແລະ ປະຢັດຄ່າຂົນສົ່ງສາກົນໄດ້ 740,000 ໂດລາສະຫະລັດຕໍ່ປີ (Ponemon 2023), ເຊິ່ງກໍານົດມາດຕະຖານໃໝ່ສໍາລັບການປະຕິບັດງານຫ້ອງການສະໜອງແບບຄົບວົງຈອນ.

ຈุดເຂັ້ມແຂງດ້ານຫ້ອງການສະໜອງຕາມພາກພື້ນຂອງຍີ່ຫໍ້ເຄື່ອງເຊັດພື້ນອຸດສາຫະກໍາໃຫຍ່

ຄວາມເປັນຜູ້ນຳຂອງ Kärcher ໃນເຂດເອີຣົບ ແລະ ພາກພື້ນເອເຊຍ-ປາຊີຟິກ

ໂຮງງານຜະລິດຂອງບໍລິສັດທົ່ວເອີຣົບ ພ້ອມທັງສູນກາງຈັດຈໍາໜ່າຍໃນພາກພື້ນເອເຊຍ-ປາຊີຟິກ ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາສາມາດເຂົ້າເຖິງຕະຫຼາດເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ຢ່າງດີ. ສາງເຫຼົ່ານີ້ຕັ້ງຢູ່ໃກ້ກັບເຂດອຸດສາຫະກໍາໃຫຍ່, ເຊິ່ງໝາຍຄວາມວ່າ ລູກຄ້າສ່ວນໃຫຍ່ຈະໄດ້ຮັບສິນຄ້າພາຍໃນ 2 ວັນ ໃນ 4 ໃນ 5 ກໍລະນີ ທົ່ວທັງສອງທະວີບ. ການຢູ່ໃກ້ກັນນີ້ຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນການປ່ອຍອາຍກາກບອນຈາກການຂົນສົ່ງລົງໄດ້ປະມານ 1/3, ພ້ອມທັງຊ່ວຍຮັກສາສິນຄ້າໃຫ້ພຽງພໍໃນຊ່ວງທີ່ຄວາມຕ້ອງການເພີ່ມສູງ. ນອກຈາກນັ້ນ, ວິສະວະກອນທ້ອງຖິ່ນຍັງສາມາດເດີນທາງໄປຍັງໂຮງງານທີ່ຕ້ອງການການແກ້ໄຂບັນຫາ ໂດຍປົກກະຕິພາຍໃນ 1 ມື້ຫຼັງຈາກມີການຮ້ອງຂໍຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອ, ເຊິ່ງຊ່ວຍໃຫ້ການດໍາເນີນງານໂດຍລວມດໍາເນີນໄປຢ່າງລຽບລຽງ.

ການຜະລິດໃນທ້ອງຖິ່ນຂອງ Husqvarna ແລະ ຜົນກະທົບຂອງມັນຕໍ່ຄວາມໜ້າເຊື່ອຖືໃນການສະໜອງ

Husqvarna ປະຕິບັດຕາມສິ່ງທີ່ພວກເຂົາເອີ້ນວ່າ ວິທີການ "ຜະລິດໃນບ່ອນທີ່ທ່ານຂາຍ" ໂດຍການຕັ້ງສະຖານທີ່ການຜະລິດຫ່າງຈາກບ່ອນທີ່ລູກຄ້າສ່ວນຫຼາຍຢູ່ພຽງແຕ່ 200 ໄມ. ສິ່ງນີ້ຊ່ວຍຫຼຸດເວລາການຮັດຖ່ວງລໍຖ້າສິນຄ້າລົງໄດ້ປະມານສອງສ່ວນສາມ ແລະ ທຳລາຍບັນຫາດ່ານສາກົນທີ່ທຸກຄົນເບື່ອໜ່າຍ. ໂຮງງານຂອງບໍລິສັດໃນອາເມລິກາເໜືອໄດ້ຮັບຊິ້ນສ່ວນປະມານ 9 ໃນ 10 ຊິ້ນຈາກພາຍໃນປະເທດ, ເຊິ່ງໝາຍຄວາມວ່າພວກເຂົາຈະບໍ່ຖືກກະທົບຫຼາຍເວລາທີ່ການຂົນສົ່ງສາກົນມີບັນຫາ. ຈື່ບໍ່ກັບບັນຫາຕ່າງໆທີ່ເກີດຂຶ້ນຕາມທ່າເຮືອໃນຊ່ວງການລະບາດ? ເມື່ອ 78% ຂອງທຸລະກິດທີ່ນຳເຂົ້າອຸປະກອນອຸດສາຫະກໍາຖືກຕິດຄ້າງໃນການລໍຖ້າ, Husqvarna ກໍຍັງສາມາດສົ່ງສິນຄ້າໃຫ້ລູກຄ້າຕາມຄວາມຕ້ອງການໄດ້, ມີອັດຕາຄວາມສຳເລັດເກືອບ 98% ໃນການຈັດສົ່ງຄຳສັ່ງ. ສຳລັບສະຖານທີ່ຕ່າງໆທີ່ຂຶ້ນກັບອຸປະກອນເຊັ່ນ: ລະບົບເຄື່ອງຂັດພື້ນອຸດສາຫະກໍາ, ການຈັດຕັ້ງການຜະລິດໃນທ້ອງຖິ່ນແບບນີ້ມີຄວາມແຕກຕ່າງຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງເມື່ອການດຳເນີນງານບໍ່ສາມາດຮັບມືກັບການລະງັບການດຳເນີນງານໄດ້.

ການປະດິດສ້າງ ແລະ ບັນຫາໃນຫ້ອງການສະໜອງເຄື່ອງຂັດພື້ນອຸດສາຫະກໍາ

ຍຸດທະສາດເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການລົບກວນໃນຫ້ອງການຈຳໜ່າຍສຳລັບອຸປະກອນລ້າງອຸດສາຫະກຳ

ເພື່ອຮັບມືກັບບັນຫາຕ່າງໆໃນຫ້ອງການຈຳໜ່າຍຂອງພວກເຂົາ ຜູ້ຜະລິດໄດ້ເລີ່ມນຳໃຊ້ວິທີການທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍຢ່າງ. ພວກເຂົາຂະຫຍາຍແຫຼ່ງທີ່ມາຂອງວັດຖຸດິບອອກໄປຢ່າງໜ້ອຍສາມແຫ່ງທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃນທົ່ວໂລກ ເພື່ອໃຫ້ຖ້າຫາກບ່ອນໃດບ່ອນໜຶ່ງມີບັນຫາ ທຸລະກິດກໍສາມາດດຳເນີນຕໍ່ໄປໄດ້. ບໍລິສັດຫຼາຍແຫ່ງຍັງເກັບສຳຮອງຊິ້ນສ່ວນສຳຄັນໆ ເຊັ່ນ: ມໍເຕີໄຟຟ້າ ແລະ ກ່ອງແບັດເຕີຣີ ໄວ້ກັນເຫດການທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ. ອີກວິທີໜຶ່ງກໍຄືການສ້າງເຄື່ອງຈັກທີ່ສາມາດໃຊ້ຊິ້ນສ່ວນແທນທີ່ແຕກຕ່າງກັນໄດ້ຕາມຄວາມຕ້ອງການ. ວິທີການເຫຼົ່ານີ້ຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໄດ້ດີຂຶ້ນ. ໂຮງງານບາງແຫ່ງຍັງຮ່ວມມືກັບບໍລິການຈັດສົ່ງໃນທ້ອງຖິ່ນຕ່າງໆ ເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າສິນຄ້າຍັງສາມາດເຂົ້າເຖິງລູກຄ້າໄດ້ ເມື່ອມີບັນຫາໃຫຍ່ເກີດຂຶ້ນໃນບ່ອນອື່ນ. ການວາງແຜນແບບນີ້ໄດ້ຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນການຢຸດຜະລິດລົງໄດ້ປະມານສີ່ສິບເປີເຊັນໃນປີກາຍ ໃນເວລາທີ່ການຂົນສົ່ງມີບັນຫາຍ້ອນເຫດການທົ່ວໂລກ.

ບົດບາດຂອງເຄືອຂ່າຍການຈັດສົ່ງທີ່ຄາດເດົາລ່ວງໜ້າໃນການຮັບປະກັນການມີຢູ່ຂອງເຄື່ອງເຮັດຄວາມສະອາດພື້ນອຸດສາຫະກໍາ

ຂົງເຂດການຈັດສົ່ງທີ່ຄາດເດົາໄດ້ໄດ້ພັດລຸກຂຶ້ນຢ່າງແທ້ຈິງ ເນື່ອງຈາກປັນຍາປະດິດທີ່ເຮັດວຽກຮ່ວມກັບເຊັນເຊີ IoT ນ້ອຍໆທີ່ພວກເຮົາໄດ້ຍິນເວົ້າກັນຫຼາຍໃນໄລຍະມານີ້. ລະບົບອັດສະລິຍະເຫຼົ່ານີ້ໃຫ້ບໍລິສັດມີຄວາມໂປ່ງໃສເກືອບທັງໝົດໃນທຸກໆຂະບວນການສະໜອງຕັ້ງແຕ່ຕົ້ນຈົນຈົບ. ອັລກະຈິດສາມາດຄາດເດົາໄດ້ວ່າແຕ່ລະພື້ນທີ່ຈະຕ້ອງການຜະລິດຕະພັນໃດໃນຄັ້ງຕໍ່ໄປ, ແລະ ຕາມການປຽບທຽບຂອງອຸດສາຫະກໍາແລ້ວ ມັນຖືກຕ້ອງປະມານ 9 ໃນ 10 ເທື່ອ. ສິ່ງນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ສາງສາມາດຍ້າຍສິນຄ້າໄປກ່ອນເວລາແທນທີ່ຈະລໍຖ້າໃຫ້ເກີດບັນຫາຂຶ້ນກ່ອນ, ແລະ ຊ່ວຍໃຫ້ລົດບັນທຸກຊອກຫາເສັ້ນທາງໃໝ່ເມື່ອມີບັນຫາເກີດຂຶ້ນໃນຖະໜົນ. ສິ່ງທີ່ຫນ້າຕື່ນເຕັ້ນກໍເກີດຂຶ້ນກັບການບໍາລຸງຮັກສາດ້ວຍ - ລະບົບເຫຼົ່ານີ້ເຄີຍສົ່ງຊິ້ນສ່ວນສໍາລັບການປ່ຽນໃຫ້ກັບສະຖານທີ່ກ່ອນທີ່ຈະມີອັນໃດເສຍເສຍກ່ອນດ້ວຍຊໍ້າ! ລາຍງານລ້າສຸດຈາກສະຖາບັນການຈັດການວັດສະດຸ (Material Handling Institute) ໃນປີ 2023 ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ ບັນດາທຸລະກິດທີ່ນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີເຫຼົ່ານີ້ ເຫັນວ່າ ເຄື່ອງຈັກຂອງພວກເຂົາຖືກວາງໄວ້ໂດຍບໍ່ໄດ້ໃຊ້ງານໜ້ອຍກວ່າກ່ອນປະມານເກືອບໜຶ່ງເດືອນ.

ຄວາມສ່ຽງຂອງການອີງໃຈເກີນໄປຕໍ່ການຈັດຊື້ຊິ້ນສ່ວນຈາກພຽງແຕ່ໜຶ່ງພາກພື້ນ

ການຂຶ້ນກັບພື້ນທີ່ຈັດຊື້ສິນຄ້າພຽງແຕ່ໜຶ່ງແຫ່ງນັ້ນນຳມາເຊິ່ງຄວາມສ່ຽງທີ່ສຳຄັນ:

ຜູ້ຜະລິດທີ່ຫຼາກຫຼາຍຂຶ້ນໂດຍອອກນອກພາກພື້ນເອເຊຍ-ປາຊີຟິກ ສາມາດຫຼຸດຄວາມຜັນຜວນໃນເວລານຳເຂົ້າໄດ້ 73% (ວາລະສານ Supply Chain Quarterly 2024), ເຊິ່ງສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄຸນຄ່າເຊິ່ງເປັນຍຸດທະສາດຂອງການຖ່ວງດຸນພູມີສາດໃນການຈັດຊື້ສິນຄ້າ.